| Abstract |
Als Ausgangspunkt der Diplomarbeit „Personalentwicklung in Suchthilfeinstitutionen – Fallstudien deutsche Schweiz“ bilden das Verhältnis von Weiterbildung und Personalentwicklung (PE) einerseits und die Positionierung der Personalentwicklung im Unternehmen andererseits das Hauptproblem. Dabei wird der Versuch unternommen, eine integrale Sicht des Weiterbildungsmanagements zu gewinnen. Auf der Grundlage der in den entsprechenden Kursblöcken des NDS Management 2004-06 vermittelten Theorie, der Literaturanalyse und der eigenen beruflichen Erfahrungen als Sekretär der vom Bundesamt für Gesundheit mandatierten ExpertInnenkommission Weiterbildung im Suchtbereich (www.ews-cfd.ch) werden darauf aufbauend die folgenden fünf Problemfelder definiert: PE und Organisation, Teilnahme an PE-Massnahmen, Formen, Steuerung und Wirksamkeit von PE-Massnahmen. Diese bilden im Theorieteil, in den Fallstudien und in den Schlussfolgerungen und Empfehlungen eine durchgehende Struktur. |
