Abstract: Die interinstitutionelle Zusammenarbeit ist ein wichtiger Bestandteil von Case Management aber auch ein Teil des Alltags vieler Suchthilfepraktikerinnen und -praktiker. Die interinstitutionelle Zusammenarbeit bietet Chancen, hat aber auch Grenzen und birgt Konfliktpotenzial. Sie hängt vom professionellen Selbstverständnis der Beteiligten und ihrem Mandat ab. Kommunikativ erarbeitetes Wissen über die Mandate, Ressourcen und Zuständigkeiten der Beteiligten ermöglicht oder verbessert die interinstitutionelle Zusammenarbeit und bildet die Grundlage für ein konsistentes und kongruentes Vorgehen in der Arbeit mit Suchtbetroffenen. Anhand der Definition des Netzwerkes Case Management werden in fünf Thesen der Spannungsbogen der interinstitutionellen Zusammenarbeit erläutert und am Beispiel von drei ausgewählten Berufsgruppen Thesen und ein Ansatz entwickelt, die es Praktikerinnen und Praktikern in der Suchtarbeit und letztlich der Klientel ermöglichen, die interinstitutionelle Arbeit als Ressource nutzen zu können.